O setor de energia opera em ciclos longos, onde decisões de hoje moldam a infraestrutura das próximas décadas. Para a Casa dos Ventos, o desafio era colocar a alta liderança — incluindo fundadores e diretores — em uma conversa estruturada sobre o que está por vir. O encontro aconteceu no espaço do Google Cloud, em São Paulo, e demandou de nós uma facilitação com precisão suíça: tínhamos apenas 2 horas para extrair insights profundos de 32 especialistas de altíssimo escalão.
A espinha dorsal da dinâmica foi um baralho de 147 tendências curadas pela Primata, divididas em três categorias: 54 específicas do setor elétrico, 60 tendências macro e 33 sinais distópicos. Essa última categoria foi essencial para tirar o grupo da zona de conforto, forçando o olhar para além do otimismo corporativo e encarando riscos climáticos e sociais. Os participantes foram divididos em oito grupos, cada um focado em janelas temporais distintas (2030, 2035 e 2040) para evitar a sobrecarga cognitiva e garantir fluidez nas trocas.
Integramos a Inteligência Artificial diretamente no fluxo de trabalho. Em vez de a IA ser apenas um tema, ela foi uma ferramenta de consulta em tempo real: os líderes utilizavam prompts para expandir perguntas do tipo "Como poderíamos?" (How Might We) a partir dos cards impressos. Essa interação permitiu que o grupo validasse hipóteses e descobrisse sinais de vanguarda que ainda não estavam no radar do dia a dia, mesmo para especialistas tão capacitados.
Após a priorização das tendências, os grupos debateram preocupações, entusiasmos e interesses estratégicos em uma dinâmica de Mapa Vivo, materializando a visão coletiva sobre os próximos passos da Casa dos Ventos. O sucesso do projeto residiu no equilíbrio entre a disciplina rígida do tempo e o engajamento genuíno da liderança, que se permitiu explorar cenários complexos com o pé no chão e o olhar no horizonte.
