Facilitação

Estratégica

Transformamos discussões travadas em decisões concretas.

Sem um facilitador é mais difícil

Ajudamos a resolver desafios complexos de forma colabortiva, leve, pragmática
R$500 Mi

Por falta de produtividade

É o custo anual de com reuniões improdutivas nas corporações.
Bloomberg, 2022.
78%

Dos líderes perdem o foco

O trablho real não é feito por excesso de rituais.
Atlassian, 2026.
86%

Das falhas em projetos

Vem da falta de colaboração. e problemas de comunicação.
Axios HQ, 2026.
76%

Sofrem exaustão mental

Causada pela difusão de assuntos causando "ressaca de reunião".
Forbes, 2024.

Nossos principais serviços de facilitação:

Innovation Day

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Workshop
Innovation Day
Processo de alinhamento de prioridades, ideação e planejamento de soluções baseadas em dores, desafios e objetivos pré-definidos.
até 8 horas de workshop em dia único.
Com objetivo de criar um dia de imersão total na resolução de um desafio e definir um escopo com passos claros sobre o que deverá ser feito a seguir para transformar o planejamento em realidade, o Innovation Day é versátil para resolver os mais diversos tipos de desafios conforme as necessidades e objetivos dos participantes.

Hackathons Temáticos

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Condução de
Hackathons
Um laboratório de cocriação acelerado para que equipes abordem desafios estratégicos construindo e testando propostas em 2 dias.
Até 36 horas corridas
Imersões intensas para acelerar ideias, testar hipóteses e cocriar soluções. Comece o dia com um desafio e termine o dia seguinte com uma solução co-ideada e construída em mãos. Um formato provocativo para que times multidisciplinares apliquem a criatividade colaborativa para explorar o novo.

Cenários Futuros

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Workshop de Cenários
Futuros
Mapeamos sinais de mudança para transformar incertezas em cenários estratégicos de ação futura.
Sessões de 3 a 4 horas
O objetivo do Workshop de Cenários Futuros é trazer tendências de diversos temas e áreas como sociedade, tecnologia, economia, clima e setores de interesse para estimular uma conversa convergente da liderança sobre os pontos de maior interesse coletivo e que possam ser relevantes para decisões estratégicas que se beneficiam de um alinhamento de grupo sobre o que será mais relevante para cenários de médio e longo prazo.

Design de Jornadas

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Design de
Jornadas
Principal Ferramenta de Design para mapear comportamentos, identificar oportunidades e possibilitar a idealização de novas experiências.
3 ou 6 horas de workshop
O Design de Jornadas combina atividades como pesquisa, entrevistas, análise e consolidação de informações, utilizando ferramentas para visualizar fluxos de experiência, identificar dores e mapear oportunidades de melhoria, além de possibilitar oficinas voltadas à idealização de jornadas propositivas.

Discovery Mercadológico

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Discovery
Mercadológico
Mapeamento de oportunidades de mercado por meio de pesquisas, entrevistas e oficinas de posicionamento estratégico.
Pesquisa, entrevistas e workshop de 5 a 7 horas.
O objetivo do Discovery Mercadológico é identificar as principais oportunidades de mercado por meio de análise e compreensão de atores, posicionamento e direcionamento estratégico para produtos, serviços e outras potenciais ações. Adicionalmente, pesquisas podem ser realizadas nos níveis de desk research, pesquisa de campo, além de entrevistas quali com consumidores.

Planejamento Go-to-Market

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Planejamento
Go-to-Market
Tirar ideias do papel exige clareza de execução. Facilitamos a definição de estratégias comerciais, para lançar novas propostas sem perder essência.
6 a 8 horas de workshop
Uma oficina que coloca os principais atores envolvidos no projeto para pensarem como a solução deve chegar no mercado, definindo questões de lançamento, mapeando canais, mensagens, ações e fatores específicos que demandam atenção. O acesso ao mercado planejado por um time multidsciplinar aumenta a chance de que cada passo no mercado seja assertivo, coordenado e com impacto mensurável

Planejamento de Portfólio

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Portfólio
Futuro
Construa uma visão de futuro para orientar decisões sobre o portfólio e equilibrar ações de curto, médio e longo prazo.
Oficina de 6 a 8 horas
Facilitamos times de alta liderança para unificar uma visão de futuro que se reflete em decisões embasadas para o pipeline de ações e lançamentos de curto, médio e longo prazo.
líderes em organizações

confiam

Organizações que avançam em direção ao futuro confiam em nós quando buscam um parceiro estratégico que também entrega.

Tem um desafio?

Denise Hamada
Projetos de Inovação na Klabin

A Primata ajuda a gente a viabilizar projetos em que o escopo não é claro e não é tradicional (do nosso dia-a-dia).

Muitas vezes temos uma dor ou ideia que ainda não está estruturada e ainda não sabemos o como resolver ou rodar e eles trazem essa clareza: tornar o projeto tangível, com escopo, objetivo, indicadores, passo-a passo e etc.
Klabin Embalagens
Cândida Oliveira
Enquanto Especialista em Desenvolvimento Industrial na CNI

O trabalho com a Primata foi sempre surpreendente.

Guardo uma admiração pessoal por cada profissional da Primata e testemunhei, ao longo dos últimos anos, o esforço pela diversificação e qualificação do portfolio.

A equipe vai além do que se demanda e, invariavelmente, agrega novos elementos e mais valor aos trabalhos realizados pela área de inovação da CNI.

São incontáveis as vezes em todas as oportunidades fomos prontamente atendidos e com alto nível de qualidade.

CNI, MEI e SESI Lab
Caroline Prexede
Business Partner Gente e Gestão

Vejo a Primata como uma captadora de problemas, ou dilemas e uma aceleradora de ideias.

Eles nos levam a pensar não só "fora da caixa", antes disso, nos provocam a olhar p/ dentro da nossa caixa, nos levando a ver as coisas de todos os ângulos, olhando para o que já temos, o que já fazemos de bom mas simplificando, otimizando processos, entregando soluções simples e objetivas.

O mais impactante de tudo isso é que, muitas vezes, a solução está ali na nossa frente, mas não vemos, aí entra a Primata mostrando a luz e direcionamento a solução!

Klabin - Gente e Gestão
Flávia Paes
Analista de Inovação

Trabalhar com a Primata foi uma experiência incrível.

O ponto alto foi o planejamento e organização na jornada como um todo que foi essencial para garantir uma entrega consistente ao briefing inicial.
Kraft Heinz Brasil
Breno Barros
Head de Operações na Let's Fly Foods

Foi um dos momentos mais profundos de imersão que tivemos na Let's Fly.

Projetando tanto o futuro como olhando para o passado, em uma dinâmica leve, super rápida e com uma intensidade elevada... não eram aquelas reuniões que demoram 2 horas e a gente sai acabado, eram sempre reuniões densas mas que a gente saía energizado!

E não teve uma pessoa que viu os protótipos e não achou fantástico.

Lab de Produtos e Negócios Let's Fly
Viviani Agostini
Enquanto Consultora de Inovação na Pieracciani

De uma maneira bem objetiva:

A Primata realiza oficinas para geração de uma matriz de possibilidades de um projeto a ser executado (seja em empresas, institutos de pesquisa, instituições, etc).
Projeto iH2 Brasil
Guilherme Castellini
Head de Empreendedorismo Industrial no SENAI São Paulo

A capacidade única que eles têm de transformar ideias em realidade é o que estabelece a Primata como uma referência no setor.

Recomendaria a Primata Criativo de olhos fechados.
Se alguém me perguntar onde encontrar soluções de design que são realmente autênticas, impactantes e criadas com uma paixão genuína pela arte de resolver problemas, minha resposta seria sempre a mesma: Primata Criativo.

A dedicação deles à excelência e inovação é algo que realmente admiro, e tenho total confiança de que continuarão a deixar sua marca significativa no mundo do design.

Diversos Projetos
Willian Nascimento
Enquanto Analista de Inovação na Klabin

Acho que a parte mais valiosa desse trabalho com a Primata Criativo foi a metodologia criativa (sem trocadilhos) deles utilizada no Pique Primata para definir as ferramentas e próximos passos após o momento de ideação.

O formato utilizado pelos Primatas entrega resultados muito claros e definidos.

Além disso, a habilidade deles na condução da oficina, no aspecto pessoal mesmo, deixa as coisas mais leves e divertidas, o que facilita no engajamento até mesmo de equipes menos dispostas a trabalharem em projetos de inovação.
Projetos na Klabin Lab
Valter Costa Lima
Arquiteto e Empresário

Foram dias intensos e muito ricos de criatividade focada.

Nos entregamos ao processo, e o resultado foi surpreendente.

O Pique Primata se tornou nossa forma natural de criar.
Essa forma me parece hoje tão familiar, tão minha, que sinto como se ela sempre tivesse existido, mas nunca houvesse sido trabalhada de forma tão ordenada, e que se não houvesse um momento dedicado a torná-la palpável, seria difícil retirá-la do abstrato e trazê-la para o mundo real.
Pique Primata Tetu

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Quando a facilitação faz diferença?

Poucos tem voz, mas preciso que todos contribuam

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O foco aqui é a horizontalização da interação.
Em ambientes corporativos tradicionais, a hierarquia ou a timidez costumam silenciar boas ideias. O uso de dinâmicas de escrita individual antes do debate garante que toda a "tribo" participe. A responsabilidade pelo progresso torna-se compartilhada, evitando que o peso da decisão recaia apenas sobre quem fala mais alto.

Há muito em jogo para arriscar uma reunião ruim

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Quando o desafio é estratégico, o improviso é um risco alto demais.
O segredo está no planejamento minucioso do fluxo: quanto mais trabalho existe nos bastidores da preparação, melhor é a entrega da sessão. Estruturar cada minuto com um objetivo claro permite que os riscos sejam mapeados antes mesmo da abertura da sala, seja ela física ou digital.

Falta alinhamento e preciso de foco nas prioridades reais

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É comum que grupos se percam no abstrato durante discussões complexas.
O papel da facilitação é guiar a equipe da fase de divergência para a de convergência, onde padrões são identificados e o entendimento coletivo é construído. Através da organização visual do raciocínio, problemas genéricos são transformados em desafios focados no que realmente impacta o negócio.

Colaboração tá truncada, prejudicando o progresso dos trabalhos

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Colaboração travada geralmente é sinal de falta de comunicação autêntica.
Por isso é preciso na dimensão da moderação para criar um espaço seguro de escuta, ordenando as falas e garantindo que o fluxo de interação não seja interrompido por ruídos internos. O alinhamento de expectativas logo no início garante que todos entrem no mesmo ritmo de trabalho.

Viés de grupo gera riscos desnecessários

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O "pensar todo mundo igual" é um obstáculo para a inovação.
Para quebrar esse padrão, a facilitação propõe conceito de Mente de Principiante, forçando o grupo a sair das suposições habituais. O uso de ideias propositalmente extremas serve para testar os limites do problema e provocar discussões que dificilmente surgiriam em uma reunião padrão.

Baixa integração intersetorial limita a velocidade operacional

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Organizações que trabalham em silos perdem a visão do "todo", o que prejudica a agilidade.
A facilitação promove a visão sistêmica, trazendo times multidisciplinares para cocriar soluções em conjunto. Ao mapear a jornada de ponta a ponta, as áreas deixam de se enxergar como departamentos isolados e passam a atuar como uma rede conectada.

Comunicação ineficiente, onde toda reunião só produz outra reunião.

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Uma sessão só deve ser encerrada quando o próximo passo está claro.
É preciso estabelecer matrizes de responsabilidades e resultados esperados antes do término. Técnicas de síntese garantem que as decisões não fiquem apenas no ar, sendo registradas como um guia prático para a execução imediata.

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